2003年9月份一次偶然的機會認識了鄧總，從而深入接觸了解圣莉亞，當時自己也在做休閑潔具，也希望補充產品的多樣性，全方面迎合蓬勃發展的地產大爆發時代，當時鄧總的務實態度和產品設計的超前性深深打動了我，覺得圣莉亞這個品牌在未來會有廣闊的發展空間，就毫不猶豫的簽下了圣莉亞。

圣莉亞淋浴房整體的產品設計人性化，品牌定位準確，售后服務到位，能夠及時的幫助經銷商解決問題；我們作為經銷商也會服務好每一位消費者，這樣才能承上啟下，把口碑和知名度做起來。
      我非常崇拜圣莉亞品牌文化，它猶如浩瀚的知識海洋，從中能吸取豐富的營養哺育我成長。今生能與圣莉亞結緣是我人生的福分。自從做圣莉亞淋浴房銷售商以來，我就把圣莉亞當作事業來經營，并教育我的員工要把這份事業一代一代傳承下去。

1、走出去才是王道，了解自己所在的區域的衛浴市場動態，不斷了解當地市場競爭對手的產品、價格、促銷、渠道等情況，甚至了解其它行業，在當地市場找到自己的一班人馬，能夠為自己介紹客戶，能夠多引薦人才等等。
      2、靠自己處理事務，而不是單純的靠企業扶持，企業的扶持是短暫的，那樣是不能維系長久利益的

2021年，2月27日—3月21日圣莉亞“春蕾行動”開年季全國活動火熱進行。在活動開始前，組織了產品培訓會議，會議上，圣莉亞營銷團隊和優秀代理商針對銷售技巧、向客戶提供銷售過程全方位立體方案等詳細的知識點講解，以便學員更好的運用，增加合作可能性，助力門店銷售，為"春蕾行動"活動做準備。在活動期間的一個月內實現了銷售業績的增長。

1、打造全方位的高端定制衛浴精品店，全面拓寬家裝銷售渠道，逐步建立門店標準化運作；配合公司活動，加強與公司的溝通與粘性，提升品牌凝聚力，提升渠道產出；
      2、加強自身業務團隊的建設，多元化發展；
      3、配合工廠做好品牌推廣，不斷提升圣莉亞在深圳市場的口碑及美譽度。 

之前一直做的是其他品類，對圣莉亞也是有所了解的，只是沒有深入交流，后期在上海3月份展會上，無意去了解一下，發現上海市場正好有空缺，果斷加入，與圣莉亞結緣純屬青睞已久，一直沒有機會加入這個大家庭。

我是一直了解這個品牌的，有機會就不會放棄，加入半年，對圣莉亞這個大家庭自己的感覺還是值得我青睞這么多年，首先是品牌的品質與定位是整個市場認可度非常高的。

1、客戶第一，合理安排時間，做有價值客戶的生意
      做為一個經營人員，我們的時間有限的，所有來店的客戶都是有希望成交的，而在一天的時間里個個不放過，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上。首要的事是對客戶進行分類，從而在最短時間內找到一些重中之重的客戶。
      2、不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發
      鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現，我相信一點，一個人的能力總是有限的。我們同事之間互相交流各自所擁有的豐富經驗優為重要。

我們10月份和12月份跟紅星做了兩次大型活動， 9月份做了輕松裝活動，（九月份的輕松裝活動是線上引流，線下落地的活動，這是我們第一次值得走出去的一場活動，籌備時間比較短，營業額不大，但是簽單了11單，這場活動可以說利潤的增收點沒有，但是認識了13個優秀的品牌商，同樣也讓13個優秀的品牌商認識了優秀的圣莉亞，這場活動是對于我們來說是做了很好的品牌宣傳）

我們未來的計劃是，搶占先機，我們要把握市場主動權，主動出擊，堅定信心，奪取新年“開門紅”。主動走出舒適區，直面已到來的挑戰, 讓更多的人能認識到優秀的圣莉亞，2022年做到主動出擊 ,攜手并進，砥礪前行，共謀圣莉亞的發展，共創美好未來！